Hvad driver virksomheder til at ansætte personer med funktionsnedsættelser?

december 12, 2025

Speciale fra Aalborg Universitet udfordrer den gængse opfattelse om, at det primært er arbejdsgivernes gode hjerter og sociale engagement, der driver inklusionen på arbejdsmarkedet. Konklusionerne tegner i stedet et billede af en mere rationel virkelighed, hvor forretningslogik og praktiske forhold spiller en afgørende rolle.

"Jeg er blevet mest overrasket over, at det faktisk ikke umiddelbart viser sig at være arbejdsgivernes gode hjerte eller deres velvilje eller engagement, der ligesom er drivkraften bag inklusionen," fortæller cand.soc. i socialt arbejde, Peter Sohl Nielsen:

"Hele omdrejningspunktet handler om, at det skal give mening for arbejdsgiverne."

Undersøgelsen viser, at selvom størstedelen af arbejdsgiverne i specialet mener, at de har en social forpligtigelse til at ansætte personer med handicap, er det langt fra alle, der reelt har haft eller ansætter medarbejdere med bevægelseshandicap.

Denne forskel afslører ifølge Peter Sohl Nielsen en diskrepans mellem holdning og handling, selvom det personlige engagement stadig kan spille en rolle.

"De virksomhedsledere, der måske selv har haft det lidt svært i ungdommen, kan have et engagement for at gå ind for andre unge, der også har det svært og yde en ekstra indsats for den her målgruppe," forklares Peter Sohl Nielsen.

Men undersøgelsen konkluderer, at selv dette engagement ikke er udslagsgivende for, om inklusionen lykkes i praksis:

"Det er ikke nødvendigvis udslagsgivende for, om virksomhedsforløbet lykkes, fordi der er mange andre forhold. - Der skal også være en arbejdsopgave i virksomheden, ellers så giver det ikke nogen mening at engagere sig i noget som helst."

FORRETNING FREM FOR FØLELSER

Det afgørende viser sig i stedet at være en helt anden faktor.

"Der skal være en konkret arbejdsopgave i virksomheden, som giver mening at løse. Uden den praktiske ramme og forretningsmæssige relevans opstår der simpelthen ikke et grundlag for ansættelsen – uanset hvor godt hjertet slår", understreger Peter Sohl Nielsen.

Han uddyber, at arbejdsgivernes vurdering af, om en person med funktionsnedsættelse kan passe ind, er betinget af en lang række forhold som virksomhedens størrelse, tilgængelige ressourcer, konkurrenceforhold og ikke mindst, om arbejdsgiveren har personlige eller praktiske erfaringer med funktionsnedsættelser.

Resultatet er, at den samme jobsøgende kan få ja i én virksomhed og nej i en anden. Inklusionen afhænger af den specifikke kontekst.

Specialet peger på, at hvis flere mennesker med funktionsnedsættelser skal i job, skal der fokuseres mindre på at appellere til arbejdsgivernes sociale samvittighed og mere på at skabe konkrete rammer og løsninger, der giver forretnings- og driftsmæssig mening.